Для решения этой задачи используется всесторонний системный подход. Специалисты технического отдела «Межрегионснаб» проводят анализ производственных процессов, в ходе которого выявляются проблемные участки, как явные, так и еще не проявившие себя. На основании полученных данных проходит выбор подходящего решения (подшипниковой продукции) . При необходимости, на этом этапе проводится совместная работа с отделом инжиниринга и разработки компании NSK Japan для выработки индивидуального решения. Только затем проходит внедрение и апробация выбранного решения в рамках шеф-монтажа. В ходе постсервиса наши специалисты проводят контроль состояния выбранного решения.
Главная цель мероприятий в рамках данной программы - снижение затрат на производстве и при этом увеличение надежности производственных процессов. И за счет этого увеличение прибыльности компаний.
Эксплуатация подшипников в неподходящих для этого условиях применения, а также их неправильная или не совсем точная установка могут значительно снизить производительность оборудования, при этом зачастую происходит чрезмерное потребление ресурсов (энергии, топлива), а сами механизы начинают работать на износ, значительно раньше вырабатывая свой ресурс. Специалистами нашей компании фиксировались случаи, когда из-за некорректной установки подшипника оборудование работало фактически лишь в половину мощности (потребляя при этом все 100%).
Наши специалисты при помощи программы AIP смогут решить ваши проблемы на производстве. И мы поможем сделать производственные процессы более эффективными и как следствие более рентабельными. Использование программы AIP позволяет добиться экономии на всех этапах производства.
На каждом этапе (от анализа ситуации на производстве до внедрения и арпобации выбранного решения) нашими специалистами формируется детальный отчет с выводами и рекомендациями.
На официальном сайте NSK для всеобщего ознакомления представлены реальные примеры использования цикла программы AIP в самых разных сферах: от автомобилестроения до пищевой и строительной индустрий.
